Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Темы занятий.
1. Почему во многих учебниках по менеджменту, в том числе и в зарубежных, определения понятия «управление» ошибочные и даже вредные и оказали и продолжают оказывать негативное влияние на управление в бизнесе и власти России.
Что же такое «управление» на самом деле.
Почему первопричина любой неэффективной и ошибочно спланированной деятельности, её низких результатов это всегда некачественное и несоответствующее ситуации управляемого объекта управление.
2. Как в связи с появлением жизни на Земле появилось управление и как оно развивалось в животном мире. Как исторически сложившееся управление в мире животных проявляется сегодня в управлении руководителей. Как и где руководитель конструирует управленческие действия. Как управление развивается сегодня в развитых странах и в России.
Почему сегодня управление стало, прежде всего, творчеством и учиться управлению это значит учиться творчеству.
3. Структура управления, виды управления и законы управления. Ключевая компетентность компании. Главные психологические типы бизнесменов.
5. Первый, самый важный и сложный этап управления любой деятельностью: от футбола до экономики и геополитики – грамотная разработка наиболее важных, смелых и нестандартных целей любой деятельности:
а) для преуспевающих компаний; б) для средне успешных компаний и в) для компаний с низкой нестабильной прибылью.
Наличие неэффективных и ошибочных целей – наиболее частая и крупная ошибка российских руководителей.
6. Методы инновационного развития компонент человеческого потенциала: личных качеств и способностей, умений, включая умения управлять собой и другими, факторов сознания.
7. Почему умение руководителя-управленца думать самостоятельно и творчески сегодня стало главным ресурсом его успешной деятельности и как его развивать.
8. Почему сегодня каждой компании необходим первый руководитель – неформальный лидер.
Кто и как становится неформальным лидером – самым редким и ценным руководителем.
9. Как «вырвать» руководителя из «плена» из его устоявшихся стереотипов мышления и действий, часто устаревших или не соответствующих внутренней и внешней ситуациям компаний, и поэтому приводящих компании в предкризисные или даже в кризисные ситуации – одна из самых широко распространённых ошибок даже крупных и опытных руководителей.
10. Чем принципиально отличается мышление управленца от мышления любого специалиста: экономиста, финансиста, конструктора, инженера, снабженца и т.д. и поэтому они не могут заменять управленцев. Широко распространённые ошибки руководителей и их причины.
11. Стандарты и инструменты эффективной личной системы управления руководителя.
Директор Программы «ПРОРЫВ» Московской Ассоциации предприятий д.т.н., проф. Карасёв Александр Борисович.
Тел.7-905-756-49=32
E-mail: stagirite@f-m.fmv