Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Выживаемость вновь образуемых предприятий и новых проектов, вполне обеспеченных бизнес-планами — несколько процентов после трех лет деятельности. Причина — недостаточная предварительная зрелость и проработанность бизнес-идей, процессов и команды. Семинар — о том, как связанные с этим задачи решить.
1. Проект.
1.1. Идея. Название.
1.2. Оценка текущей и перспективной рыночной ситуации.
1.3. Сравнительный анализ.
1.4. Позиционирование.
1.5. Результаты, критерии.
1.6. Выявление необходимых работ, ресурсов, исполнителей.
1.7. Привлечение исполнителей и партнеров.
1.8. Разработка порядка выполнения работ.
1.9. Бюджетная раскладка проекта.
1.10. Организация действий по проекту.
1.11. Первичная оценка рисков.
1.12. Экспертная оценка проекта.
1.12. Оценка эффективности проекта.
1.13. Корректировка проекта.
1.14. Подготовка презентации проекта.
1.15. Подготовка бизнес-плана.
2. Команда, проектный процесс.
2.1. Проблематизация.
2.2. Нормы и образ будущего.
2.3. Личные миссии ядерной группы проекта, объявленные действия.
2.4. Принципы и правила работы проектной группы.
2.5. Дорожная карта развития проекта.
2.6. Персонализированная работа с контрагентами.
2.7. Продукты проекта по контрагентам.
2.8. Межличностное, внутригрупповое, межгрупповое взаимодействие.
О спикере:
Молодцов Олег Владимирович
-советник президента Московской ассоциации предпринимателей (МАП),
-руководитель Комитета по образованию МАП,
-руководитель Учебно-информационного центра «Бизнес-школа МАП»,
-индивидуальный предприниматель, бизнес-консультант с 1996 г.,
-помощник президента АК АЛРОСА (ПАО) «Алмазы России-Саха» по стратегическому развитию и инновациям;
-учредитель АНО «Общественная рабочая группа по инновациям (ОРГИ»,
-координатор АНО «Школа активизации гражданственности (ШАГ)»,
-член сети Национальной гильдии профессиональных консультантов (НГПК).